10月28日，心理系召开秋学期第三次行政例会。党委书记吴子贵、系主任陈辉、党委副书记陈妙峰及全体行政人员参会。

会议听取了各行政人员近期工作汇报。三位领导就提升行政效能、优化协同机制提出明确要求。

吴子贵强调六点要求：一要强化协同补位，推行AB角机制，确保流程通畅、责任清晰；二要区分常规与重点任务，明确节点、清单管理，及时反馈进展；三要增强服务意识，为教师切实减轻事务性负担，严守权责边界，厘清职责分工，做到到位

越位，在职责范围内依规履职；四要提升服务效能，聚焦就业、招生、宣传、国际化等核心指标，确保“同比提升”，用数据说话、以成效交账；五要统筹做好45周年系庆系列学术活动筹备，全面展示学科实力与精神风貌；六要加强机关党建与群团建设，丰富活动载体，激发团队活力。

陈辉围绕“常规不漏、重点突破、协同一盘棋”系统部署，提出三点要求：一要聚焦重点任务，每学期初明确条线重点工作，例会聚焦阶段性成果，推动落地见效；二要强化责任担当与协同联动，打破职责壁垒，形成合力；三要构建高效工作机制，针对高频重复性事务制定“一张流程图+一份模板”操作包，以任务为导向，推进各科室协同，建立“急事补位”响应机制。他提出“科长治系”理念，强调一线管理者须精准把握短板、主动补齐弱项，全面提升运行效率。

陈妙峰指出，要持续推进行政队伍“五力”行动学习，切实提升执行力与专业力，推动各项工作高质量落实。